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著：ハイス・ファン・ウルフェン（Gijs van Wulfen）
1960年生まれ。イノベーションの世界的権威。科学的に効果が実証され、全世界で導入されているイノベーションの開始手段FORTHイノベーションメソッドの生みの親でもある。3冊目の著作『The Innovation Maze（イノベーションの迷路）』は、オランダでマネジメント分野の年間最優秀書籍に選出された。33万人のフォロワーがいるリンクトインのインフルエンサーでもあるファン・ウルフェンは、イノベーションとデザイン思考の講演者として世界中をまわり、実践的な手法で優れたイノベーターの育成をサポートしている。
www.gijsvanwulfen.com

イノベーションにおける最大の障害
「ノー」を「イエス」にかえる

ハイス・ファン・ウルフェンの本邦で4冊目となる本書は、成功するイノベーターになるための実践的な洞察とヒントを101の短いレッスンで伝えます。インスピレーションを与え、少しずつイノベーターになる方法を教えてくれます。

イノベーションのアイデアを他の人に共有すると、おそらく次のような否定的な反応がたくさん返ってくるでしょう。いいえ、顧客はそれを気に入らないでしょう。 いいえ、時間がない。いいえ、現実的に考えましょう。いいえ、もっと調査する必要があります。いいえ、予算がありません。いいえ、それは財務部門が同意しません。いいえ、市場はまだ準備ができていません。 イノベーションにおける最大の障害は、「ノー」というたった1つの小さな言葉です。本物のイノベーターは、「いいえ」を「はい」に変えます。イノベーショを最初の「いいえ」であきらめないための101のレッスン。

創造性を刺激し、革新への道を照らすヒントがつまった1冊

発起人・監修：三宅泰世（みやけ・たいせい）より

イノベーションの旅は、しばしば不確実性と挑戦に満ちています。しかし、その旅を導く羅針盤があれば、私たちは未知の可能性に一歩踏み出す勇気を持つことができます。その羅針盤となるべく、私たちはイノベーションの分野で国際的に認められた専門家、ハイス・ファン・ウルフェンによる「Inspiration for Innovation: 101 Lessons from Innovators」の日本語版を出版するクラウドファンディングプロジェクトを立ち上げます。

ハイス・ファン・ウルフェンは、イノベーションプロセスの専門家として広く認められており、彼の著書は世界中で読まれています。彼は、イノベーションを実現するための具体的な方法論を提供し、多くの企業や組織が変革を遂げる手助けをしてきました。この本は、ハイスが世界中のイノベーターたちから学んだ101の教訓を集めたもので、創造性を刺激し、革新への道を照らすヒントが詰まっています。

しかし、この貴重な知識を日本の読者に届けるためには、翻訳と出版にかかる費用を賄う必要があります。そこで、皆様の温かい支援をお願いしたく思います。あなたの支援が、この本を多くの人々の手に届けるための大きな一歩となります。

発起人・監修：三宅泰世（みやけ・たいせい）
1968年生まれ、東京出身。NTT アドバンステクノロジ株式会社マーケティング部門部門長、一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会（BMIA）常務理事、相模女子大学大学院社会起業研究科MBA 非常勤講師。
技術起点のイノベーションコンサルや、障がい者イノベーションや大学初ベンチャーのメンターを努めている。1993年より光コネクタの専門技術者として光コネクタの開発。国際標準化に従事。1999年特許発明を元に、「光コネクタクリーナー」を商品化。NTT グループで始めてのダイレクトマーケティングで世界シェアトップを実現。自らの特許発明による商品売上は累積100億円超。その後、社内の嫉妬により窓際へと左遷。2015年NTT東日本の依頼で、分身ロボットOriHime のオリィ研究所とのオープンイノベーションでFORTH イノベーションメソッドを導入し事業化に貢献。成果はオリィ研究所とNTT の資本提携と繋がった。その数年後、左遷先でマーケティング部門を開設。2018年大半の取締役が猛反対する中、全社にSalesforce を導入。リーダーシップと顧客情報共有による官僚形組織の未来志向変革を推進。2023年Salesforce 全国活用チャンピオン大会ファイナリスト。

発起人・監修：西村祐哉（にしむら・ゆうや）
株式会社NTT データ 法人コンサルティング＆マーケティング事業部エクスペリエンス統括 部長／エグゼクティブイノベーションエコシステムデザイナー、一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会（BMIA）理事。
日系大手企業・メガベンチャーでの新規事業開発、スタートアップ経営者、コンサルタント、海外シンクタンクにおけるスマートシティ等の研究者等の多彩なバックボーンをフルに活用しながら、新規事業開発そのものだけでなく事業開発人材の育成や組織・制度設計といったエコシステムそのものの形成に携わる。ひとのいとなみと空間との関係性に着目した都市構想の検討と実現支援者としての顔と、イノベーションの仕組みの形成者という２つの顔をもつ、“憑依型アクセラレーター”。FORTH イノベーションメソッド公認マスターファシリテーターとしては、日本電気株式会社（NEC）・NTT データの２社で社内外の共創を“イノベーションのおこしかた”の段階から現場で仕掛け、で伴走するとともに両社を世界ツートップのFORTH イノベーション公認ファシリテーター在籍企業に育て上げた、“共創とFORTH の伝道師”。

発起人・監修：山本 伸（やまもと・しん）
シミックホールディングス株式会社CEO Office 所属“We”nnovation ファシリテーター & コンサルタントプリンシパル、一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会（BMIA）常務理事、多摩大学大学院MBA 客員教授。
医療・ヘルスケア分野における“異業種共創型”イノベーションの専門家。外資系のバイオテク企業、医療機器メーカー等３社で20年、多数の失敗と、後発医療機器の着想から開発そして日本上市までの全行程に携わった経験を基に現在は、特にデジタルヘルス参入時の新規事業創出を精力的に支援中。シミックではイノベーター人材発掘と挑戦の場を創出する仕組みづくりに従事し、7500名の巨像を踊らせる組織変革を推進中。また、本書やFORTH／Maze を教育現場にも活用し、独立行政法人や多摩大学MBA、名古屋大学等のヘルスケアイノベーション・アントレプレナーシップ教育にも携わっている。著者ウルフェン氏には2014年より直接師事し、2015年アジア人初のFORTH マスターファシリテーター取得。2023年Health2.0 Outstanding LeadershipAward 受賞。